Les clés du management de projet

Les clés du management de projet

2 jours / 14h

Présentiel ou en classe à distance

Tarif inter : 490 € HT/jour
Tarif intra : 980 € HT/jour

OBJECTIFS

  • Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
  • Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
  • Réussir la réalisation d’un projet, de l’élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils au bon moment.

PUBLIC

  • Tout public

PROGRAMME

Introduction, présentation historique et économique de la gestion de projet

  • Les étapes clés de la gestion de projet

Situer le projet dans l’entreprise

  • Différentes situations de projet différentes, et comportements différents

Le triangle d’or du projet

  • Triptyque PCD (Performance, Coût, Délai)

La relation client/fournisseur en mode projet

  • Notions de MOE (Maîtrise d’œuvre)
  • Notions de MOA (Maîtrise d’ouvrage)
  • Qualité et relations contractuelles

Le cycle de vie d’un projet

  • Les différentes phases qui composent un projet (7 en tout)
  • Revues de projet, jalons, planning projet…
  • Les différents cycles économiques d’un projet
  • Organigramme technique, organigramme des tâches (GANT, PERT), logiciels utilisé : GANTPROJECT
  • Planning projet

L’analyse des coûts d’un projet

  • Principes généraux, courbes des dépenses en « S », logiciel utilisé GANTPROJECT, EXCEL…
  • La courbe des dépenses/engagements
  • Suivi budgétaire d’un projet

L’analyse des risques d’un projet

  • Définition de l’AMDEC
  • Méthodologie de l’analyse des risques d’un projet en 4 phases (identification, évaluation, traitement, gestion des risques)
  • Notions de gravité, de probabilité d’occurrence, de probabilité de non détection des risques

Les réunions et la communication au sein du groupe projet

  • Bien organiser la transmission d’informations au sein du groupe projet, définir des pratiques communes

Le tableau de bord projet



      • Recommandations pour l’élaboration de son tableau de bord projet

MOYENS & METHODES PEDAGOGIQUES

  • Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
  • Salles de cours, supports de cours, paperboard, supports informatiques

MODALITES DE SUIVI DE L’EXECUTION

Evaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, certificats de réalisation